ÉQUIPES IT & ESN
Je traduis vos enjeux stratégiques en roadmap technique et je transforme vos experts techniques en communicants performants.
ALIGNEZ ENFIN LA TECH...... ET LE BUSINESS !
L'EFFET TUNNEL VOUS GUETTE ?
Vos équipes techniques sont compétentes, mais le projet patine. Délais non tenus, incompréhensions avec le métier, développeurs isolés dans leur jargon ou Product Owners dépassés... Le risque ? Livrer un produit techniquement parfait qui ne répond pas au besoin réel, ou user vos talents dans des "dialogues de sourds" improductifs. Mon rôle : Être l'interface opérationnelle. Je parle le langage du Code ET celui de la Direction pour synchroniser les efforts et garantir l'atterrissage.
Mes Domaines d'intervention
Je redonne le rythme et la visibilité.
Coordination : Pilotage des cérémonies (Scrum/Agile), gestion du backlog et suivi des risques.
AMO (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage) : Je cadre le besoin fonctionnel en amont pour éviter les allers-retours coûteux en phase de dev.
Un bon développeur qui communique mal est un frein au projet. J'interviens sur la posture.
Vulgarisation : J'entraîne vos experts à présenter leurs démos et à expliquer la complexité technique aux décideurs sans les perdre.
Gestion de crise : Je désamorce les conflits inter-équipes (Dev vs Sales / Dev vs Marketing) pour remettre le focus sur la livraison.
Le savoir ne doit pas partir avec le freelance ou le consultant qui s'en va.
Knowledge Management : Structuration de vos wikis, documentations techniques et fonctionnelles.
Onboarding : Création de parcours d'intégration structurés pour que vos nouveaux arrivants soient opérationnels en quelques jours, pas quelques mois.
Comment travailler ensemble ?
Votre projet dérive ?
>> Optez pour le consulting
Besoin de booster vos consultants ?
>> Optez pour la formation
Besoin d'un pilote dans l'avion ?
>> Optez pour le service
Pourquoi moi ?
La double compétence rare. Je ne suis pas une RH qui théorise sur le bien-être sans comprendre votre métier, ni un pur Tech qui ignore les enjeux business. J'ai géré des projets IT complexes : je connais la réalité d'une mise en prod un vendredi soir. J'apporte la rigueur du PMO, la méthode de l'Ingénieur Qualité et l'écoute de la Psychologue.
Le coin ressources
Conseils pour structurer votre activité avec les articles de mon blog qui vous sont dédiés.
En construction...
En construction...
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